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中正致远和谐达道 中和集团倡导“众和”党建工作法

我要评论 来源:常熟日报  2019-7-10 16:58:09   

文/本报记者 陈燕

“中正致远,和谐达道”。在党总支的引领下,企业不仅自身健康发展,还与客户、员工、社会形成畅达和谐的关系,这是中和集团“众和”工作法的要义。20年来,中和集团充分发挥党组织政治引领的核心作用,推动各项工作健康稳定发展。

中和集团生动诠释党建引领企业发展。为使党员活动常态化,中和集团把每月第一周的周一下午定为党员活动日,开展书记讲党课、党员思想交流、合理化建议座谈等一系列活动,所有党员和入党积极分子都准时参加。这些常态化举措为企业发展筑牢了基础。2011年,全国零售业跌入“寒冬”,在一次合理化建议座谈会上,集团党总支研究提出“回归零售本质、重塑零售精神”的指导思想,树立以商品为核心的战略方针。在党总支的引领下,经过数年努力,企业终于渡过难关,逆势成长。2015年,中和集团年销售额突破20亿元,成为行业内少有的单一品牌代理同比增长超过10%的企业,并荣获“安踏年度特别贡献奖”。

2016年,面对行业新形势,集团党总支又发挥集体智慧,提出“三大要求,八项准则”,科学规范企业在管理和经营中的具体事务。“三大要求”即应知应会,从理论到实操,不断学习;分析研究,理论联系实际,深入一线;发现问题,及时解决问题,自我进步。“八项准则”即积极主动、勤奋务实、专业专注、能力态度、匠心精致、协同担责、廉洁自律、学习创新。“‘三大要求’针对员工在工作中存在的薄弱环节提出,‘八项准则’针对新时代优秀员工应具备的专业素质、职场技能对标制定。”中和集团董事长、党总支书记杨建辉说,在这样的准则引领下,中和集团正全面推进终端标准化,有志打造中国领先的零售商品牌。

创业至今20年来,在党总支的决策引领下,中和集团通过市场并购、渠道整合、优化商品结构、导入终端零售精细化管理模式等战略,对加盟市场进行了一系列改革,培养了一批优质的加盟客户,让集团与客户共同成长。3年前,连云港东海市场只是中和集团的一个中等型客户,全年采买总量不足2000万元。在对整个连云港市场的消费群体分布、网点布局、管理半径效率等大数据进行分析调研后,中和集团决定将原自营管辖区域灌南、灌云、墟沟合并入东海市场,由东海市场统筹管理,再给予其在经营层面的引导和渠道方面的规划支持。3年来,连云港东海市场客户规模增长近3倍,网点数量也从原来的8家增至12家,成为中和集团加盟第一大客户。

将发展成果与员工和社会共享,这是中和集团的企业文化,也是党建文化。2018年5月,一名已离职员工的家属突发罕见血液病被送往医院紧急抢救,25天内急需大量血液。集团党总支了解情况后,第一时间在企业内部开展爱心捐助,并组织20余名苏州地区职工前往医院,每人无偿献血200毫升,第二天再次组织30名员工前往献血,为病人脱离危险贡献了力量。

兴企为民,回报社会。中和集团还热衷公益,积极履行社会责任。企业成立了爱心基金,用于资助困难群体、抗击自然灾害、支持教育事业、支援家乡建设等。每年开学之际,集团党总支携手尚湖镇妇联、侨联,与17名贫困孩子结对,发放“爱心书包”和助学礼品。每当重阳节来临,集团党总支又带领全体党员前往尚湖镇颐养院捐送物资,和老人一起包馄饨。多年来,企业爱心基金累计资助贫困学生700余人,捐资捐物500多万元。

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